創(chuàng)業(yè)再累也比打工好，大家都知道。很多人在創(chuàng)業(yè)過程中看到家政行業(yè)的前景好，就加入市場置業(yè)做家政服務，希望分一杯羹。家政市場前景好發(fā)展機會大，但在開家政公司經營業(yè)務的過程中也會遇到種種困難。社區(qū)邦家政公司的創(chuàng)業(yè)指導老師提醒大家，家政創(chuàng)業(yè)時必須要邁過這3道坎：

1、家政服務員素質不一

消費者對家政服務的要求個性化，有些消費者對家政服務員有虐待行業(yè)和心理疾病，會造成家政服務員的心理障礙和傷害。從而使家政服務員的工作和生活的空間變得狹小，得不到客戶的公正待遇。雖然家政市場需要大量家政服務員，但受傳統(tǒng)觀念影響，以及就業(yè)觀念等因素，使家政服務員出現(xiàn)人才緊缺，員工素質低，沒有職業(yè)認同感 。

另外，由于家政行業(yè)的法律法規(guī)不健全。家政服務員的合法權益得不到保障，企業(yè)盈利少，培訓成本高，中介制家政公司無法培訓家政服務員，導致家政服務員技能不合格，無法滿足用戶的需求。

2、客戶流失率大

現(xiàn)在市場上大多家政公司都中介模式，只是為家政服務員和客戶提供平臺，并不承擔服務管理責任，家政服務得不到有效管理的制約，沒辦法保證客戶權益，從而使客戶流失率過高，營業(yè)收入不成正比例，無法保證宣傳推廣成本和培訓成本，讓招聘陷入困境，加下農忙和過年兩個時期，家政服務回家忙農活得多，無法保證充足的合格人員數(shù)量。

3、員工培訓不足

大多數(shù)中介制家政公司缺少統(tǒng)一的服務標準，以及相應的培訓教材，師資力量薄弱，教師缺少專業(yè)教學素質，達不到教程標準，無法持續(xù)開展家政服務培訓，保證不了培訓質量。使得家政服務員的素質不一，無法實現(xiàn)用戶對家政服務員提出的素質要求。加上有些家政公司沒有實行持證上崗和就業(yè)準入，使得家政服務員參加培訓的積極性不高，無法提高自身素質。

4、家政行業(yè)管理不規(guī)范

前面說了大多數(shù)家政公司都是中介制模式。他們的管理都以中介服務為主，盈利模式都是以收取中介費為主。在雇主和家政阿姨兩端都是收到中介費，缺少必要的服務跟蹤和員工管理制度，造成雇主與家政服務員之間糾紛多，問題提不到解決。從而無法持續(xù)盈利，這是家政公司無法解決的問題。加上管理模式不確定，行業(yè)規(guī)范機制不健全等問題，使得家政公司無法做大做強。

要解決這些家政公司的問題，就要滿足客戶需求，不斷招聘培訓家政服務員，保證充足的家政服務員數(shù)量，并為雇主和家政服務員購買保險，讓雇主和家政服務員雙方的權益都得到保證，才能邁過這4道坎。最好的方法的就是找一個靠譜的家政服務平臺，它可以幫助您預見在家政道路上可能遇到的坑，也可以提供家政管理解決方案，幫助創(chuàng)業(yè)者解決一系列問題。

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